Эта книга – история становления компании Toyota и разбор причин её успеха. Будучи признанной миллионами читателей по всему миру, она собирает множество положительных отзывов, и это неудивительно, поскольку здесь действительно находится огромный концентрат пользы. Она рассказывает о стабильном развитии, основанном на 14 началах и о том, что эту систему можно внедрить и в мелкую, и в крупную, и в зарубежную, и в российскую компанию.
Здесь изложен опыт 20-летнего изучения дао Toyota. Читатель узнает секрет стабильного успеха с долгосрочной перспективой, основанный на классической модели управления компанией.
Книгу можно скачать онлайн в форматах pdf или fb2, найти в нашем телеграм-канале.
О книге
Лайкер написал пособие о механизме установлении японской модели развития на любую компанию. Кайдзен – комбинация бережного отношения и постепенной модернизации каждой отрасли производства. В 30-е года 20 века руководители Toyota разработали её и стали использовать. Плоды этого труда сегодня можно видеть буквально повсюду. Данная концепция применима к любой отрасли рынка – от здравоохранения до ретейла. Мощнейшие корпорации пользуются этими принципами.
Прочтя эту книгу, вы узнаете о том, что самая эффективная схема работы – планомерность – «как черепаха, а не как заяц», и осознаете необходимость принятия решений с акцентом на долгосрочную перспективу.
Подойдёт руководителям, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов и всем, кто интересуется экономикой.
Об авторе
Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 80-е на производстве компании Toyota он наблюдал за механизмом работы системы кайдзен. В 90-е он внедрял изученные принципы в Ford.
Обладает премией Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Результаты собственных трудов в области прикладной экономической науки Лайкер популяризирует в статьях и книгах. Многократно посещал в Россию, проводил консультации с такими компаниями, как «Сбербанк России» и «Росатом».
Краткая суть
- Делать краткосрочный выбор, учитывая долгосрочную перспективу, несмотря на краткосрочных удар по финансовому состоянию компании.
- Процесс должен образовывать непрерывный поток, и тогда поспособствует обнаружению убытков.
- Использовать вытягивание, это поможет не перепроизводить.
- Распределение задач планомерно: работайте подобно черепахе, а не зайцу.
- Нужно остановить производство для решения проблем частью производственной культуры, если от этого зависит качество.
- Обычные задачи – фундамент бесконечного развития и передачи задач своим сотрудникам
- Контролируйте визуально, и тогда заметите каждую проблему.
- Используйте исключительно проверенные технологии.
- Нужно воспитать руководителей, подробно знающих свою работу, разделяющих дао вашей компании и способных обучить ему остальных.
- Воспитывать выдающихся работников и формировать команды, которые будут следовать дао компании.
- Уважать собственных партнёров и поставщиков, ставить перед этими людьми сложные проблемы и помогать им расти.
- Пока не увидишь ситуацию самостоятельно – не разберёшься с ней.
- Не торопиться, принимая решения, взвешивать плюсы, минусы и вероятные исходы. Внедрять не раздумывая.
- Бесконечно совершенствуйся, рефлексируй и стань лучшим учителем.
При использовании всех (важно комплексное полноценное внедрение) этих принципов в своё производство предприниматель обрекает себя на успех. Чтобы лучше разобраться с механизмом каждого пункта, необходимо читать книгу целиком.
Как скачать книгу?
Книгу «Dao toyota» можно скачать у нас в телеграм-канале. Она доступна в разных форматах pdf, fb2 или epub. Просто переходите по ссылке и качайте доступную версию книги.
Твоя основная задача — создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
Доктор Лайкер является автором и соавтором более 70 статей и разделов книг, а также 8 книг. Он автор международного бестселлера «Путь Тойоты: 14 принципов менеджмента от крупнейшего в мире производителя», в котором сообщается о философии и принципах, которые привели «Тойоту» к высокому качеству и эффективности.