Книга «От хорошего к великому» — Джим Коллинз автор скачать книгу бесплатно

Книга «От хорошего к великому» относится к жанру деловой литературы, это книга об успехе, личной эффективности, мотивации и ее рычагах, лидерстве и бизнесе. Так же она раскрывает тему саморазвития и личностного роста.Особенно популярна у бизнесменов, как начинающих, так и тех, кто давно находится в этой сфере.

Обложка для русскоязычных пользователей
О чем повествует книга «От хорошего к великому».

Нетипичный подход Джима Коллинза дал новую пищу для размышлений каждому предпринимателю и бизнесмену, он утверждает, что держать свою фирму просто «в хорошем состоянии» недостаточно, для нормального продвижения и роста нужно гораздо большее, чем держаться на плаву.

Как часто нам говорят, что быть хорошистом не так плохо, сначала в школе, затем в университете, а затем мы в жизни довольствуемся одним «достаточно» или «хорошо». Зачастую крупные фирмы не развиваются дальше потому, что они боятся или не видят еще лучшего будущего. Именно по этой же причине в мире так много хорошего, и так мало Великого. Даже бизнес-школы не стремятся к огромным высотам и ограничивают себя, будучи просто неплохими.
Книга рассказывает и доказывает, что из просто хорошей компании можно стать Великой.

Чему учит книга, краткий обзор.

Книга учит в первую очередь тому, как из простенькой небольшой компании сделать Великую компанию. Отвечает на вопросы о том, почему хорошая компания – враг Великой, рассказывает о пяти типах руководителей, о их плюсах и минусах. Руководители в свою очередь имеют условные уровни, и если руководитель поднимается на пятый уровень, это означает высшую точку, успех, признание, любовь персонала и многое другое.

Книга так же рассказывает о важности технологий в наше время, актуальности многих проектов и партнерстве с другими компаниями. В полной мере книга раскрывает все стороны деловых отношений, мира бизнеса и мира взаимоотношений между людьми. Открывает тему того, как научиться держать дисциплину у себя в коллективе.

Коротко о плюсах и минусах данной книги.

Если перечислить отличительные положительные стороны данной книги, в них войдут:
1. Надежность книги и правдоподобные источники информации (автор и его команда провели ряд исследований, которые продолжались больше года, результаты были отображены в книге);
2. Автор через самосовершенствования личности медленно переходит в совершенствование компании, необычайное сочетание тренинга личности которое совмещает в себе;
3. Наличие графиков и постоянных расчетов с формулами наглядно показывает читателю изменения, которые произошли в компании, подкрепляя информацию в главе;
4. Представлены этапы изменения режима компании с подобными пошаговыми разъяснениями;
5. Учит смотреть бизнесмена в лицо проблемам и не отворачиваться;
6. В конце книги представлены самые популярные ответы и вопросы на них.

Если говорить об отрицательных сторонах, они следующие:
1. Книга написана довольно сложным языком, следовательно, доступна не каждому читателю, и подходит в основном для узкого круга лиц, новичкам будет сложно, не имея практики понять, о чем иной раз ведется речь
2. Большое количество сухой информации и невозможность отдыха, книгу сложно назвать художественной, это скорее практическое учебное пособие.

Автор и другие его работы.

Джим Коллинз пишет в основном книги про бизнес, основные его работы, кроме вышеперечисленной «Великие по собственному выбору», «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением», «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию». Книги переведены на несколько языков и пользуются огромной популярностью как в России, так и в других странах.

Видео отзыв о книге

Содержание книги

  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • ЧЛЕНЫ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ГРУППЫ
  • ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
  • ГЛАВА 1. ХОРОШЕЕ — ВРАГ ВЕЛИКОГО
  • БЕССТРАШНАЯ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ
  • ПЕРВЫЙ ЭТАП: ПОИСК
  • ВТОРОЙ ЭТАП: С КЕМ СРАВНИВАТЬ?
  • ТРЕТИЙ ЭТАП: ВНУТРИ ЧЕРНОГО ЯЩИКА
  • ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП: ОТ ХАОСА К КОНЦЕПЦИИ
  • МОДЕЛЬ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»
  • ВНЕВРЕМЕННАЯ «ФИЗИКА» «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 1
  • ГЛАВА 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ
  • НЕ ТО, ЧЕГО МЫ ЖДАЛИ
  • 5 УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ
  • СКРОМНОСТЬ + ВОЛЯ = 5 УРОВЕНЬ
  • КОМПАНИЯ — ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ВОСПИТАНИЕ ПРЕЕМНИКА
  • СКРОМНОСТЬ УКРАШАЕТ
  • НЕКОЛЕБИМАЯ РЕШИМОСТЬ… СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО
  • ОКНО И ЗЕРКАЛО
  • КАК ДОСТИЧЬ 5 УРОВНЯ
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ВЫВОДЫ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 2
  • ГЛАВА 3 СНАЧАЛА КТО… ЗАТЕМ ЧТО
  • НЕ «ГЕНИЙ С 1000 ПОМОЩНИКОВ»
  • ВАЖНО, КОМУ ВЫ ПЛАТИТЕ, А НЕ ТО, КАК ВЫ ПЛАТИТЕ
  • СТРОГИЙ, НО НЕ БЕЗЖАЛОСТНЫЙ
  • КАК СТАТЬ СТРОГИМ
  • «СНАЧАЛА КТО», ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИ, ВЕЛИКАЯ ЖИЗНЬ
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ВЫВОДЫ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 3
  • ГЛАВА 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО
  • «ФАКТЫ ЛУЧШЕ, ЧЕМ СНЫ»
  • АТМОСФЕРА, В КОТОРОЙ ПРАВДА БЫВАЕТ УСЛЫШАНА
  • 1. РУКОВОДИТЕ С ПОМОЩЬЮ ВОПРОСОВ, А НЕ ОТВЕТОВ.
  • 2. ВОВЛЕКАЯ В ДИАЛОГ И СПОР, ИЗБЕГАЙТЕ ПРИНУЖДЕНИЯ.
  • 3. ПРОИЗВОДИТЕ ВСКРЫТИЕ, НЕ УСТАНАВЛИВАЯ, КТО ВИНОВАТ В СМЕРТИ.
  • 4. СОЗДАЙТЕ МЕХАНИЗМ «КРАСНЫХ ФЛАЖКОВ».
  • НЕКОЛЕБИМАЯ ВЕРА ПЕРЕД ЛИЦОМ СУРОВЫХ ФАКТОВ
  • ПАРАДОКС СТОКДЕЙЛА
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 4
  • ГЛАВА 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА
  • ТРИ КРУГА
  • ТРИ КРУГА «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА»
  • ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ
  • ЗАГЛЯНЕМ В ВАШ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДВИГАТЕЛЬ ЧТО У ВАС В ЗНАМЕНАТЕЛЕ?
  • ПОНЯТЬ, К ЧЕМУ ВЫ ИСПЫТЫВАЕТЕ НАСТОЯЩУЮ СТРАСТЬ
  • ПОБЕДА ЯСНОГО ПОНИМАНИЯ СИТУАЦИИ НАД БРАВАДОЙ
  • ХАРАКТЕРИСТИКА СОВЕТА
  • ВЫРАБОТКА «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА» ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ ПРОЦЕСС
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • ТРИ КРУГА «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА»
  • НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 5
  • ГЛАВА 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
  • СВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ПРИНЦИП
  • ПОЛОЩИТЕ ТВОРОГ
  • КУЛЬТУРА, А НЕ ТИРАНИЯ
  • ФАНАТИЧНАЯ ВЕРНОСТЬ «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА»
  • ТРИ КРУГА NUCOR
  • ПЕРЕЧИСЛИТЕ ТО, ЧТО НАДО ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 6
  • ГЛАВА 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ
  • ТЕХНОЛОГИИ И «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА»
  • ТЕХНОЛОГИИ — ЭТО АКСЕЛЕРАТОР, А НЕ ПРИЧИНА РАЗВИТИЯ
  • ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЛОВУШКА
  • ТЕХНОЛОГИИ И СТРАХ ОТСТАТЬ ОТ
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 7
  • ГЛАВА 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ
  • НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТ
  • НЕ ПРОСТО УДАЧНОЕ СТЕЧЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
  • ЭФФЕКТ МАХОВИКА
  • ПОРОЧНЫЙ КРУГ
  • БЕСПОРЯДОЧНЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ
  • РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ОСТАНОВИЛИ МАХОВИК
  • КОНЦЕПЦИЯ МАХОВИКА КАК ОБОБЩАЮЩАЯ ИДЕЯ
  • ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
  • НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 8
  • ГЛАВА 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»
  • «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» КАК ПЕРВЫЙ ШАГ К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»
  • КЛЮЧЕВАЯ ИДЕОЛОГИЯ: ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ВЕЛИЧИЯ
  • ХОРОШИЕ БИХАГИ, ПЛОХИЕ БИХАГИ И ПРОЧИЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ДВУМЯ КОНЦЕПЦИЯМИ
  • ТРИ КРУГА «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА»
  • ЗАЧЕМ СТАНОВИТЬСЯ ВЕЛИКИМ?
  • ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 9
  • ЭПИЛОГ
  • ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А ПРОЕКТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»
  • ОТБОР КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ДОБИЛИСЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
  • I ЭТАП. ОТ ПОЛНОГО ПЕРЕЧНЯ К СПИСКУ ИЗ 1435 КОМПАНИЙ
  • II ЭТАП. ОТ 1435 К 126 КОМПАНИЯМ
  • III ЭТАП. ОТ 126 К 19 КОМПАНИЯМ
  • III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
  • IV ЭТАП. ОТ 19 К 11 КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ ДОБИЛИСЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В ПРОЕКТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» ОТБОР КОМПАНИЙ ДЛЯ ПРЯМОГО
  • СРАВНЕНИЯ
  • ПРОЦЕСС ОТБОРА КОМПАНИЙ ДЛЯ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С ПРОЕКТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» НЕСОСТОЯВШИЕСЯ ВЕЛИКИЕ
  • КОМПАНИИ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1.D «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» ОБЗОР ХОДА ИССЛЕДОВАНИЯ
  • КОДИРОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ
  • ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
  • ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  • ВОПРОСЫ ИНТЕРВЬЮ
  • ПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА
  • ПОГЛОЩЕНИЯ И ПРОДАЖА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  • АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИ
  • ГЛАВА КОМПАНИИ
  • СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
  • ЦЕЛИ:
  • РОЛЬ СОКРАЩЕНИЙ
  • АНАЛИЗ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ
  • АНАЛИЗ ИНТЕРЕСА ПРЕССЫ
  • АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  • ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А ГЛАВЫ КОМПАНИЙ, ВЫБРАННЫЕ СРЕДИ СОТРУДНИКОВ ФИРМЫ, ПРОТИВ
  • ПРИГЛАШЕННЫХ СО СТОРОНЫ
  • СВОДНЫЙ АНАЛИЗ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А РАНЖИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕЙ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПОРОЧНЫЙ КРУГ В КОМПАНИЯХ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯ
  • КОМПАНИИ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯ
  • НЕСОСТОЯВШИЕСЯ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПРИМЕЧАНИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 8.В АНАЛИЗ ПОГЛОЩЕНИЙ

Речь 2008 года Джима Коллинза

Как скачать книгу?

Все книги в электронном формате находятся у нас в телеграм канале. Просто переходите по ссылке и качайте полную версию книги.

Обложка книги от хорошего к великому

2 комментария

  • В книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз дает толковые советы, которые пригодятся каждому руководителю, решившему вывести компанию на новый уровень. Используя результаты исследования, проведенного автором, Вы сумеете превзойти средние результаты и дробиться феноменальных.

    Много внимания в пособии уделено способам нахождения и удержания в компании эффективных сотрудников. Автор советует прощаться с теми, кто не приносит должного результата, а только занимает место более талантливых работников. Возможно, некоторые рекомендации покажутся циничными, но абсолютно все они направлены на достижение успеха. Книга поможет расставить приоритеты и найти себя в бизнесе, освоить новые тактики ведения честной «борьбы» с конкурентами и установить дисциплину в коллективе.

  • Относительно давно прочел ее, но до сих пор помню, главную идею(мысль) книги. Говорить, что она подходит, для каждого не приходится, так как во многом она для руководителей. Давольно трудно уловить причинно-следственную связь, как от хорошего руководителя достичь великих результатов. Большое количество приведено примеров, например, как банк «фани мае» обошел «банк оф америка» в 80-90 годы. Делается ставка на то, что вроде как избранный может добиться великих результатов. Но при детальном рассмотрение автор рассказывает по пунктом, как было правильно организовывать деятельность компании. Очень контрастные примеры и ошибки описаны в книги. Как будучи успешными в одной компании, обладая сильными лидерскими качествами, и приходя в другую ничего не получается. По полочкам разложено какой руководитель, какому уровню принадлежит. И было бы неплохо, если бы каждый мог себя спросить и честно ответить на вопрос «К кому уровню я отношусь?». Этот момент грамотно разъеснен и для руководителей в современной России, советую ее прочитать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *